- 61 / Faire Mitarbeiterbeurteilung
61 / Faire Mitarbeiterbeurteilung
Es gibt keine absolut gerechten Beurteilungen.
Trotzdem lohnt es sich für Führungskräfte, sich nach dem Ziel, "Objektivität und Fairness" zu strecken. Wichtig für ein hohes Mass an Objektivität sind eine Systematik in der Beobachtung, sachliche Beurteilungskriterien und ein Bewusstsein für Beurteilungsfehler.
Allgemeine Informationen
Dauer (Total Stunden) | 6 |
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Kursziel
Ziel ist es, die eigene Beurteilungspraxis zu reflektieren und Tools sowie eine Gesprächsstruktur kennenzulernen, die eine faire Beurteilung ermöglichen.
Kursinhalt:
• Erkennen, dass es keine gerechte Beurteilung gibt
• Möglichkeiten zur Verbesserung der Fairness im Beurteilungsverfahren kennen
• Beurteilungsgespräche strukturieren und durchführen
Arbeitsweise
konzentrierter theoretischer Input, Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch und Diskussion
Ziel ist es, die eigene Beurteilungspraxis zu reflektieren und Tools sowie eine Gesprächsstruktur kennenzulernen, die eine faire Beurteilung ermöglichen.
Kursinhalt:
• Erkennen, dass es keine gerechte Beurteilung gibt
• Möglichkeiten zur Verbesserung der Fairness im Beurteilungsverfahren kennen
• Beurteilungsgespräche strukturieren und durchführen
Arbeitsweise
konzentrierter theoretischer Input, Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch und Diskussion
SL
Kursdaten
Code | Daten | Ort | Status | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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